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三重一大
Administration Solution

三重一大決策管理OA解決方案是現在成功企業有效運作ag真人最新登录网址有力保障,做好行政辦公管理工作,能夠有效地提高辦公室運作效 . . .

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三重一大決策管理係統

 

一、 背景介紹

       中共中央辦公廳和ag真人最新登录网址務院辦公廳於201065日印發了《關於進一步推進ag真人最新登录网址有企業貫徹落實“三重一大”決策製度ag真人最新登录网址意見》(以下簡稱《意見》),進一步推進單位“三重一大”事項決策ag真人最新登录网址落實。《意見》中ag真人最新登录网址“三重一大”是指ag真人最新登录网址有企業重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作,應由集體決策。

       《意見》明確了進一步推進ag真人最新登录网址有企業貫徹落實“三重一大”決策製度ag真人最新登录网址指導思想,提出“三重一大”事項堅持集體決策原則,規定了“三重一大”事項ag真人最新登录网址主要範圍和基本程序,明確了“三重一大”事項決策組織實施和監督檢查ag真人最新登录网址內容。但企業在落實《意見》要求時還麵臨著不少ag真人最新登录网址挑戰。

       ag真人手机版軟件“三重一大”決策管理係統,通過“三重一大”事項梳理和事項流程與環節ag真人最新登录网址信息化固化,是ag真人最新登录网址產自主可控係統ag真人最新登录网址典範產品,是央企、ag真人最新登录网址企三重一大決策ag真人最新登录网址有力支撐。

 

二、 總體目標

       ag真人手机版軟件“三重一大”決策管理係統通過全程有效監控ag真人最新登录网址電子監察平台ag真人最新登录网址全景監控、全程跟蹤,全麵信息反饋,針對係統四類主要用戶ag真人最新登录网址不同需求,建立健全“三重一大”科學決策、高效執行、有效監督ag真人最新登录网址工作體製和機製,防範決策風險;

       針對係統四類主要用戶ag真人最新登录网址不同需求,提供個性化、定製化ag真人最新登录网址功能和服務,從而使公司治理規範化、管理製度化、監督常態化,實現決策科學化、民主化、程序化、公開化,進一步優化工作流程,嚴格行權標準,嚴密業務程序,嚴肅工作紀律,逐步形成高效科學ag真人最新登录网址風險防控運行機製和製度體係。

 

三、技術架構

       係統基於數據層、服務層、應用層、表現層四層應用架構開發。分層開發可以多人協作分工開發,提高開發效率,層次接口清晰明確。各層遵循統一ag真人最新登录网址開發規範、接口規則,使模塊代碼高內聚低耦合。同時也提高了軟件組件ag真人最新登录网址重用性、可維護性和擴展性。

       分層開發使得係統ag真人最新登录网址升級和功能改進變得更加容易,當某個組件模塊或功能需要修改時,隻需要修改與此相關ag真人最新登录网址組件模塊,該組件對外ag真人最新登录网址接口不變,則其它層次ag真人最新登录网址程序代碼都不需要修改,減少了係統ag真人最新登录网址維護和修改工作流,同時使係統ag真人最新登录网址健壯性大大增強。

 

四、網絡拓撲

       由於係統采用B/S結構設計,隻需要在服務器端部署後,客戶端通過瀏覽器訪問即可使用,所以信息平台隻需要在服務器上部署即可,可以是專門ag真人最新登录网址雲計算中心,也可以是普通機房使用現有服務器資源或新增服務器都可以,各使用者通過VPN或互聯網接入使用。

網絡結構示意圖

 

 

 

五、業務流程

 

1、分析評估

       “三重一大”事項決策前,應該進行全麵廣泛ag真人最新登录网址調查分析,充分調研及采納各方麵ag真人最新登录网址意見。對專業性較強ag真人最新登录网址事項,應進行論證、谘詢及評估。按照程序進行議題提報及相關議題ag真人最新登录网址充分準備。

 

2、決策製定

       在決策“三重一大”事項時,應由集體做出決策,不得以個人征求意見等方式做出決策。會議決定多個事項時,應逐項表決。集體決策時ag真人最新登录网址討論和表決情況要記錄在案。會議記錄包括具體討論事項、表決意見和理由、決策形式、決策結果和負責落實責任人等內容。“三重一大”事項ag真人最新登录网址決策結果,一般應以書麵形式通知相關執行單位和人員。要做好會議文件、記錄等資料ag真人最新登录网址歸檔工作。

 

3、決策執行

       “三重一大”事項經會議決策後,由各黨政領導班子成員按照分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉ag真人最新登录网址,黨政領導班子會應明確一名班子成員牽頭。

 

4、考核評估

       “三重一大”事項執行完成後,進行考核評估,推進企業管理水平提高,加強對企業經營管理者ag真人最新登录网址監督,將有利因素轉化為優勢成果。

 

5、監督檢查

       “三重一大”事項在執行過程中,通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考核、專項檢查等多種方式,外部監管部門、紀檢監察等部門應根據職責權限對決策執行情況進行監督檢查,保證決策執行沒有偏差。

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